• 16 сентября 2019, понедельник
  • Самара, ул Главная дом 3

Мастер-класс "Бизнес-планирование" (сокращаем риски).

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

МБУ Самарский бизнес-инкубатор
195 дней назад
16 сентября 2019, начало в 10:00
Самара
ул Главная дом 3

Программа: ЧАСТЬ 1. ОСНОВНЫЕ РИСКИ НОВИЧКОВ. - Незнание законов — Гражданский, Трудовой, Налоговый кодексы РФ, КоАП. - Выбор негодного инструментария для решения бизнес-задач. - Трудовые отношения с наёмным персоналом. - Доверчивость и низкая самодисциплина. - Несовпадение внутренней философии с выбранной философией бизнеса. ЧАСТЬ 2. СОСТАВЛЯЕМ БИЗНЕС-ПЛАН. - Стратегия: ставим измеримые цели. - Бюджет: где взять деньги и как потратить, чтобы потом опять взять. - Вывод продукта на рынок: какой продукт, для кого, как о нем узнают. - Продажи: каналы сбыта, кому, как, почём. - Поставки: где взять, чтобы не кончалось, и подешевле. - Сервис: постпродажный или отдельная статья дохода. - Бизнес-мониторинг: способы оценки эффективности бизнеса. - Инвестиции: на какую наживку "клюют" инвесторы.

Часто реализация бизнес-проектов начинающими предпринимателями носит хаотичный и непоследовательный характер. Это приводит к импульсивным тратам средств, которых и так не хватает. 
На мастер-классе обучимся приёмам бизнес-планирования с использованием процессной технологии, чтобы стать привлекательными для инвесторов.
 

Спикер и автор программы — Нехаева Елена Ильинична:

- бизнес-консультант Центра практических HR-технологий  "ИНСАЙТ" (www.insight-online.ru)
- директор компании "ИБС-Самара" — дистрибьютора крупнейших производителей расходомеров газа, воды и тепла.
Опыт ведения бизнеса более 15 лет.
 

Программа:  

 

ЧАСТЬ 1. ОСНОВНЫЕ РИСКИ НОВИЧКОВ.
- Незнание законов — Гражданский, Трудовой, Налоговый кодексы РФ, КоАП.
- Выбор негодного инструментария для решения бизнес-задач.
- Трудовые отношения с наёмным персоналом.
- Доверчивость и низкая самодисциплина.
- Несовпадение внутренней философии с выбранной философией бизнеса.


Автор не случайно выделяет из перечня рисков пункт про инструментарий. В условиях высокой конкуренции и недостатка ресурсов важно выбрать такой инструмент управления бизнесом, который позволит не только удержаться "на плаву", но и дать импульс развитию дела и снизить перечисленные риски.  Елена Ильинична рекомендует взять за основу процессный подход к управлению и испоьзовать регламентацию бизнес-процессов, как инструмент.
Важно, что без тщательно проработанного бизнес-плана невозможно выбрать адекватную систему налогообложения!


ЧАСТЬ 2. СОСТАВЛЯЕМ БИЗНЕС-ПЛАН.
- Стратегия: ставим измеримые цели.
- Бюджет: где взять деньги и как потратить, чтобы потом опять взять.
- Вывод продукта на рынок: какой продукт, для кого, как о нем узнают.
- Продажи: каналы сбыта, кому, как, почём.
- Поставки: где взять, чтобы не кончалось, и подешевле.
- Сервис: постпродажный или отдельная статья дохода.
- Бизнес-мониторинг: способы оценки эффективности бизнеса.
- Инвестиции: на какую наживку "клюют" инвесторы. 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше